D\u00eda a d\u00eda nos encontramos en los medios de comunicaci\u00f3n con noticias e informaci\u00f3n sobre cada paso que dan las multinacionales y las grandes empresas a nivel mundial y nacional: procesos de contrataci\u00f3n, ganancias, crecimiento y un sinf\u00edn de datos aparecen como foco medi\u00e1tico haciendo que dichas empresas figuren en nuestras vidas.<\/p>\n
Sin embargo, m\u00e1s que las grandes empresas, son las pymes las que impulsan la econom\u00eda mundial<\/strong>\u00a0pues seg\u00fan el World Economic Forum (para Am\u00e9rica Latina) realizado en Medell\u00edn en el a\u00f1o 2015, estas representan un 50% del PIB del mundo y un 66% del empleo<\/strong>. En Colombia, seg\u00fan datos del Ministerio de Turismo, Industria y Comercio, las cifras son similares: se estima que las pymes aportan el 40% del PIB y el 63% del empleo.<\/p>\n Teniendo esto claro, podemos entrar a preguntarnos: \u00bfpor qu\u00e9 es tan dif\u00edcil para las pymes atraer y mantener el talento, en comparaci\u00f3n a las grandes empresas? Primero que todo, como se explicaba en un principio, los medios de comunicaci\u00f3n han mediatizado a las grandes compa\u00f1\u00edas, lo que hace que nuestros sue\u00f1os y aspiraciones laborales est\u00e9n siempre vinculados a ellas, es decir, querer trabajar en una gran compa\u00f1\u00eda es algo cultural.<\/p>\n De ah\u00ed que uno de los principales retos de los peque\u00f1os y medianos empresarios cuando est\u00e1n en procesos de contrataci\u00f3n de personas de alto nivel para sus empresas, es que se ven enfrentados al tema del \u201cc\u00f3mo lograrlo\u201d si est\u00e1n obligados a competir con grandes compa\u00f1\u00edas, que cuentan con poderosas instalaciones y una gran estructura organizacional.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de esto, todas las empresas se encuentran obligadas a atraer y mantener el talento que les permita tener un proyecto de largo alcance y con posibilidades de escalar<\/strong>. Las pyme no son la excepci\u00f3n.<\/p>\n En las grandes compa\u00f1\u00edas, por ejemplo, hay posibilidades de crecer jer\u00e1rquicamente dentro de la estructura de la organizaci\u00f3n y, sobre todo, de escalar econ\u00f3micamente hablando. Generalmente un gerente de una empresa de 150 empleados puede tener un mejor salario que un gerente de una empresa de 25 empleados.<\/p>\n Teniendo esto sobre la mesa, hay dos herramientas en las cuales un peque\u00f1o empresario puede tener un sistema para atraer y mantener a sus empleados:<\/p>\n Dise\u00f1ar un paquete de acciones conocido como Stock Option Plan en el que la empresa deje un porcentaje de acciones para poder vincular personas o talentos que se consideren claves. En este punto empieza a jugar el tema de las proyecciones de los empleados que, como se dice popularmente, se ven enfrentados a ser \u201ccabeza de rat\u00f3n o cola de le\u00f3n\u201d. Sin embargo, las personas que potencialmente podr\u00edan tener acceso a un Stock Option Plan, m\u00e1s que la cola del le\u00f3n podr\u00edan ser los brazos, ya que estar\u00edan ubicados en un lugar mucho m\u00e1s privilegiado dentro del organigrama de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Cuando se decide vincular a un empleado a un paquete SOP (Stock Option Plan) se le debe dar un alcance adecuado, a trav\u00e9s de tres temas: tiempo, forma de trabajar y alcance o logro de hitos. Y esto se aplica tanto para empleados nuevos como para otros que ya estaban, pero que se quiere mantener.<\/p>\n Para tener una mayor claridad explicaremos cada uno de estos puntos detalladamente:<\/p>\n As\u00ed de sencillo. Una herramienta muy poderosa para atraer y mantener talento en una pyme es generar espacios de educaci\u00f3n y formaci\u00f3n constante. Cuando los empleados no aprenden, hay monoton\u00eda y no se les brinda educaci\u00f3n, es muy posible que no quieran permanecer en una empresa. Hay que estimular estos procesos, cuando un empleado crece profesionalmente, la empresa crece a la par.<\/p>\n Adem\u00e1s de estos dos \u00edtems, hay diferencias sustanciales entre el trabajo en grandes compa\u00f1\u00edas y en pymes, por lo que muchas veces estas decisiones dependen \u00fanica y exclusivamente del empleado. En las grandes empresas, por ejemplo, es mayor el n\u00famero de niveles de toma de decisiones, las probabilidades de que las cosas sucedan r\u00e1pido disminuyen. Una pyme es mucho m\u00e1s din\u00e1mica, pues las responsabilidades recaen sobre una persona, no sobre un departamento. Esto les gusta a un perfil de personas, no necesariamente a todas.<\/p>\n Otro tema que no debes descuidar si eres el director de una pyme y buscas talento, es la felicidad de los empleados, este es un tema vital y es m\u00e1s f\u00e1cil de manejar en peque\u00f1as empresas. Aqu\u00ed dejamos algunos consejos que podr\u00edas aplicar para tener contentos a tus empleados y as\u00ed mantenerlos en tu empresa:<\/p>\n D\u00eda a d\u00eda nos encontramos en los medios de comunicaci\u00f3n con noticias e informaci\u00f3n sobre cada paso que dan las multinacionales y las…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":564,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"footnotes":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}},"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[30],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"yoast_head":"\nStock Option Plan<\/h3>\n
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Formaci\u00f3n<\/h3>\n
Algunos puntos para cerrar<\/h3>\n
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