{"id":1652,"date":"2020-04-20T14:56:54","date_gmt":"2020-04-20T19:56:54","guid":{"rendered":"https:\/\/noticias.sempli.co\/?p=1652"},"modified":"2024-05-07T10:33:57","modified_gmt":"2024-05-07T15:33:57","slug":"cual-es-el-panorama-de-la-era-post-covid-19-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sempli.co\/blog\/contenido-para-empresas\/cual-es-el-panorama-de-la-era-post-covid-19-parte-2\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el panorama de la era post COVID-19? Parte 2"},"content":{"rendered":"

Inici\u00e1ndose en un mercado local en China, hoy en d\u00eda podemos realizar el balance cr\u00edtico que el COVID-19 ha contaminado a todos los continentes en un tiempo r\u00e9cord, llevando en una crisis sanitaria, econ\u00f3mica y social. As\u00ed mismo, la reacci\u00f3n en cadena de los efectos de la pandemia sobre la econom\u00eda ha generado mucho desconcierto con respecto a nuestras interdependencias en un contexto globalizado. En el mercado, la transformaci\u00f3n de la cultura empresarial de gesti\u00f3n de las cadenas de suministro se est\u00e1 convirtiendo en una necesidad en la era post COVID-19.<\/strong><\/p>\n

A nivel mundial, las cadenas de suministro se han desarrollado seg\u00fan una l\u00f3gica de reducci\u00f3n de costos constante. La calidad del producto y la valorizaci\u00f3n de las relaciones en la cadena no son la prioridad. Entre otros, esa estrategia resulta en un riesgo de concentraci\u00f3n significativo en t\u00e9rminos de proveedores y de geograf\u00eda. En efecto, el COVID-19 ha arrojado luz sobre un fen\u00f3meno que solo estamos empezando de medir la proporci\u00f3n de los efectos: las interdependencias crecientes en un mundo globalizado. Este desaf\u00edo plantea cuestiones relacionadas a nuestros h\u00e1bitos de consumo y la estrategia global de gesti\u00f3n de cadenas de suministro. <\/strong><\/p>\n

En muchos pa\u00edses europeos, por ejemplo, hasta hace unas semanas la mayor\u00eda de las mascarillas sanitarias eran importadas de China. Pero debido a la escasez moment\u00e1nea que surgi\u00f3 al inicio de la pandemia, esa dependencia de abastecimiento se volvi\u00f3 durante el COVID-19 en un golpe fatal que increment\u00f3 la crisis sanitaria. Es m\u00e1s, la precipitaci\u00f3n de los pa\u00edses a implementar restricciones masivas prohibiendo exportaciones de suministro m\u00e9dico, est\u00e1 perjudicando el mercado com\u00fan en la Uni\u00f3n Europea y creando disputas entre naciones<\/strong>, que parecen pr\u00e1cticas de estafas e incluso de \u201cpirater\u00eda moderna\u201d.<\/p>\n

Los Estados Unidos encarna el peor ejemplo a trav\u00e9s de la pol\u00edtica \u201cAmerica First\u201d de Donald Trump<\/strong>, quien al inicio del mes orden\u00f3 dejar de exportar hacia pa\u00edses latinoamericanos, insumos m\u00e9dicos como mascarillas y respiradores de la multinacional 3M Company; conociendo que esta compa\u00f1\u00eda es la fuente principal de suministro para la regi\u00f3n.<\/p>\n

Otro ejemplo es China, que despu\u00e9s de algunos meses del inicio de la crisis aprovech\u00f3 el uso de las mascarillas sanitarias como un arma geopol\u00edtica para limpiar su imagen y promover mundialmente su liderazgo pol\u00edtico<\/strong>. Efectivamente, se constat\u00f3 que desde enero 2020, con la expansi\u00f3n del COVID-19, se propag\u00f3 un sentimiento anti-chino, alimentando xenofobia y al mismo tiempo ansiedad con respecto a las pr\u00e1cticas de desinformaci\u00f3n y m\u00e9todos poco democr\u00e1ticos de este gobierno con su poblaci\u00f3n.<\/p>\n

Esta idea de dependencias aplica perfectamente para Colombia y sus productos alimenticios<\/strong>. En un contenido publicado por El Tiempo, en enero de este a\u00f1o, el DANE afirm\u00f3 que \u201cel pa\u00eds est\u00e1 importando m\u00e1s de lo que exporta\u201d, all\u00ed mismo, se confirmaron las estad\u00edsticas de la DIAN, en el que se asegur\u00f3 que \u201clos productos alimenticios y animales son los que m\u00e1s se importan en el pa\u00eds y, solo en noviembre del a\u00f1o pasado, tuvieron un incremento del 11,4% lo que representa una suma de m\u00e1s de 400 millones de d\u00f3lares CIF.\u201d<\/p>\n

Se debe tener presente que una dependencia fuerte para productos alimenticios es a\u00fan m\u00e1s peligrosa en una \u00e9poca en la cual los expertos de la salud p\u00fablica alertan sobre los riesgos de nuevas enfermedades infecciosas. Riesgos que van aumentando en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas a causa del cambio clim\u00e1tico (la malaria es un ejemplo), as\u00ed como la mayor proximidad entre los seres humanos y animales ex\u00f3ticos debido a la deforestaci\u00f3n masiva.<\/p>\n

Desde el punto de vista del mercado, se espera entonces que las empresas mejoren urgentemente el conocimiento que tienen de su cadena de suministro para poder evaluar los riesgos y volverse m\u00e1s aut\u00f3nomas en caso de que falle alg\u00fan un proveedor estrat\u00e9gico.<\/strong><\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo empezar el cambio?<\/strong><\/h2>\n

A corto plazo, en t\u00e9rminos de estabilizaci\u00f3n interna (en la cadena de suministro) James B. Rice en su art\u00edculo en la Harvard Business Review aconseja a los empresarios usar sus reservas de seguridad, sus fuentes alternativas, y trabajar con los proveedores para solucionar sus cuellos de botella.<\/strong> Cuando las soluciones r\u00e1pidas no son posibles, la recomendaci\u00f3n es co-desarrollar planes, introducir compromisos intermedios y sobretodo, comunicar su estrategia a todas las partes interesadas relevantes.<\/p>\n

Otra sugerencia para los empresarios es asegurarse que entiendan plenamente las vulnerabilidades cr\u00edticas de su negocio y que act\u00faan en consecuencia para distribuir el riesgo<\/strong>. Esa estrategia implica realizar un mapeo de sus proveedores para evaluar sus impactos en cada fase. Como afirma Rice, en t\u00e9rminos de resiliencia el peor escenario es cuando un negocio depende de un proveedor con \u00fanica instalaci\u00f3n y una participaci\u00f3n amplia en el mercado mundial. Es decir, la mayor\u00eda de las manufacturas tecnol\u00f3gicas dependientes de las fuentes de suministro en China.<\/p>\n

A largo plazo, esta perspectiva tambi\u00e9n implica \u201ccambiar el chip\u201d y empezar a ver sus proveedores como <\/strong>alianzas aut\u00e9nticas, con las cuales se comparta riesgos e intereses comunes \u2013 sean financieros, sociales o ambientales<\/strong>. Hay que buscar formas para distribuir el riesgo para no quedarse en una din\u00e1mica de subcontrataci\u00f3n.<\/p>\n

En una columna publicada en el peri\u00f3dico franc\u00e9s Le Monde, Elvire Regnier-Lussier, Oficial Jefe de Adquisiciones del grupo agroindustrial internacional Avril, comenta las innumerables razones para no comprar al precio m\u00e1s bajo. Pero llegar a una cadena de valor m\u00e1s resiliente implica cambiar una cultura empresarial establecida durante d\u00e9cadas, sobre adquisiciones de bajo coste y licitaciones a su punto m\u00e1ximo<\/strong>. Su visi\u00f3n es terminar con las relaciones de poder predominantes para facilitar la creaci\u00f3n de un valor com\u00fan, y no tener como \u00fanico objetivo la reducci\u00f3n de precios.<\/p>\n

En otros t\u00e9rminos, urge una din\u00e1mica de abastecimiento <\/strong>m\u00e1s distribuida, rastreable y diversa geogr\u00e1ficamente \u2013 que permitiera al mismo tiempo mantener una econom\u00eda de escala<\/strong>. Esas pr\u00e1cticas implican tambi\u00e9n apostar sobre lo local e invertir la tendencia de depender tanto de pocas mega-f\u00e1bricas.<\/p>\n

Por \u00faltimo, destacamos la implementaci\u00f3n de nuevas cadenas de suministro frente a crisis ex\u00f3genas en las que el elemento central resultante es la gesti\u00f3n de los recursos naturales.<\/p>\n

El COVID-19 ha puesto de manifiesto nuestra dependencia y la direcci\u00f3n en la cual queremos desarrollarnos: lo digital. Hasta el punto de que, en el contexto de una crisis ecol\u00f3gica a\u00fan m\u00e1s profunda, la soluci\u00f3n que se est\u00e1 promoviendo es una transici\u00f3n energ\u00e9tica basada en los llamados \u201cmetales raros\u201d<\/strong>, claves para alimentar la alta tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Pero tenemos siempre que tener en cuenta que esos metales raros son mayoritariamente suministrados de China y representan casos reales de dumping<\/em> social<\/a> y ecol\u00f3gico. As\u00ed estamos creando nuevas dependencias econ\u00f3micas y desplazamos de cierta forma el problema de la contaminaci\u00f3n y del agotamiento de los recursos naturales.<\/p>\n

Una gran parte de los expertos incluido el Banco Mundial<\/a> lo repiten: la soluci\u00f3n no se encontrar\u00e1 en una transici\u00f3n tecnol\u00f3gica basada en los metales raros \u2013 que est\u00e1 reemplazando el petr\u00f3leo, que a su vez sustituye al carb\u00f3n. Tenemos que dar un salto a nivel cultural y personal sobre nuestras maneras de consumir<\/strong> y, en consecuencia, a nivel empresarial, repensar profundamente las cadenas de valor.<\/p>\n

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Louise De La Rubia
\nESG & Sustainability Leader<\/span><\/p>\n

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Bibliograf\u00eda<\/strong><\/pre>\n