{"id":1597,"date":"2020-04-07T19:55:35","date_gmt":"2020-04-08T00:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/noticias.sempli.co\/?p=1597"},"modified":"2024-05-07T10:37:04","modified_gmt":"2024-05-07T15:37:04","slug":"cual-es-el-panorama-de-la-era-post-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sempli.co\/blog\/contenido-para-empresas\/cual-es-el-panorama-de-la-era-post-covid-19\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el panorama de la era post COVID-19? Parte 1"},"content":{"rendered":"

La historia nos ha demostrado que las pandemias, guerras o crisis econ\u00f3micas mayores llevan a cambios significativos, transformando profundamente la sociedad, la pol\u00edtica y la econom\u00eda. Pero esos tiempos inciertos tambi\u00e9n han permitido que las organizaciones m\u00e1s resilientes innoven.<\/p>\n

La pandemia gripal de 1918 (llamada coloquialmente \u00abgripe espa\u00f1ola\u00bb) fue por ejemplo el origen de la creaci\u00f3n de un sistema de salud moderno. Otro ejemplo es la creaci\u00f3n de instituciones comunes para mantener la paz en el mundo despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial. \u00bfCu\u00e1les son entonces las se\u00f1ales tempranas de transformaciones culturales y empresariales<\/strong> que podemos identificar para la era post COVID-19?<\/p>\n

Puede ser de tu inter\u00e9s: \u00bfC\u00f3mo ser un empresario en la era digital?<\/a><\/p>\n

Hamza Mudassir, cofundador de P<\/em><\/span>latypodes.io<\/span><\/em>\u00a0una empresa de consultor\u00eda en transformaci\u00f3n digital,\u00a0<\/span>lo comenta en la revista Entrepreneur<\/span> diciendo que: <\/span><\/p>\n

\u201cQueda bastante claro que tanto las pandemias como las recesiones son aceleradores de la innovaci\u00f3n en lugar de ser causas directas de la misma. Es decir, estas nuevas empresas e ideas de negocios ya exist\u00edan, pero ganaron popularidad a un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido gracias a cierto evento de crisis.\u201d\u00a0<\/em><\/p>\n

Para argumentar su idea Mudassir toma dos ejemplos: <\/span><\/p>\n

    \n
  1. \u201cla pandemia de SARS de 2002-2004 cataliz\u00f3 el crecimiento mete\u00f3rico de una compa\u00f1\u00eda de comercio electr\u00f3nico <\/span>entonces peque\u00f1a llamada Alibaba<\/span> y ayud\u00f3 a establecerla a la vanguardia del comercio minorista en Asia. Este crecimiento fue impulsado por la ansiedad subyacente en torno al viaje y el contacto humano, similar a lo que vemos hoy con Covid-19.”<\/span><\/li>\n
  2. “Las crisis financieras de 2008 tambi\u00e9n produjo sus propios efectos secundarios disruptivos. Airbnb y Uber se dispararon en popularidad en todo el oeste, ya que las crisis de alto riesgo significaron menores ahorros e ingresos para las masas, lo que oblig\u00f3 a las personas a compartir activos en forma de habitaciones libres y viajes en autom\u00f3vil para cubrir el d\u00e9ficit.\u201d<\/li>\n<\/ol>\n

    El brote del COVID-19 es ante todo una tragedia humana, con un costo social y econ\u00f3mico significativo. Pero sin minimizar el asunto humano y las consecuencias de esa desaceleraci\u00f3n de la econom\u00eda mundial, queremos con esta publicaci\u00f3n empezar a explorar las tendencias a nivel micro y macro<\/strong> que podr\u00edan surgir despu\u00e9s de la pandemia.<\/span><\/p>\n

    Desde el inicio de la pandemia hemos evidenciado respuestas r\u00e1pidas e importantes dentro del mercado laboral, por ejemplo, el auge en el n\u00famero de empleados trabajando remotamente (teletrabajo). <\/span>Efectivamente es mejor implementar un protocolo de teletrabajo obligatorio en vez de parar toda la actividad de una empresa. Sin embargo, existe una gran probabilidad de que esta coyuntura permita que en la era post COVID-19 se fomenten tendencias para repensar la flexibilidad laboral a nivel global. <\/span><\/p>\n

    De hecho, el efecto domin\u00f3 se manifestar\u00e1 en una necesidad de reinventar las formas de gesti\u00f3n en los equipos (el <\/span>management<\/span><\/i>), adapt\u00e1ndose a trabajos y roles m\u00e1s virtuales. Adem\u00e1s, en una\u00a0<\/span>entrevista reportada de la\u00a0<\/span>BBC<\/span><\/i>\u00a0con Louise\u00a0Halford<\/span>, cofundadora de la empresa Evolve Family Law<\/em>, se afirma que una gran parte del problema de tr\u00e1fico en grandes ciudades podr\u00eda ser solucionado con una mayor flexibilidad en el trabajo<\/strong>. Un hecho bastante interesante para Colombia por los problemas de movilidad en las principales ciudades.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Por otro lado,\u00a0<\/span>John Thornhill, el editor de Innovaci\u00f3n para\u00a0<\/span>Financial Times<\/span><\/i>, pronostica que con la aceleraci\u00f3n\u00a0de la digitalizaci\u00f3n\u00a0en esta pandemia se promover\u00e1 en el debate p\u00fablico los derechos de los trabajadores de la\u00a0<\/span>econom\u00eda \u201cgig\u201d<\/span><\/i><\/a>, para no distorsionar el funcionamiento del mercado laboral. Los gobiernos tambi\u00e9n van a tener que avanzar r\u00e1pidamente en la implementaci\u00f3n de impuestos y pol\u00edticas en temas de ventas digitales<\/strong>, as\u00ed como en la seguridad y protecci\u00f3n de datos de las personas.<\/span><\/p>\n

    Al nivel social la era post COVID-19 probablemente va a modificar nuestras maneras de consumir, desde c\u00f3mo integramos las TIC en nuestra rutina<\/strong>, hasta c\u00f3mo nos vamos a mover y a la consciencia de nuestra seguridad sanitaria. \u00bfPero c\u00f3mo lograr un t\u00e9rmino medio entre eficacia de contenci\u00f3n y el respeto de las libertades individuales<\/strong>?<\/span><\/p>\n

    Los atentados del 11 de septiembre, por ejemplo, han reforzado radicalmente\u00a0 las medidas de seguridad en los medios de transporte y los lugares p\u00fablicos. De la misma manera, es muy probable que la crisis de la pandemia que estamos viviendo vaya a contribuir al aumento de las medidas sanitarias en las \u00e1reas que cuentan con mayor frecuencia de personas.<\/strong> En la revista canadiense <\/span>Les Affaires<\/span>, Fran\u00e7ois Normand toma el ejemplo, no tan sorprendente, de ver pr\u00f3ximamente c\u00e1maras t\u00e9rmicas en los aeropuertos para identificar los viajeros con fiebre u otro s\u00edntomas de enfermedades infecciosas. <\/span><\/p>\n

    Otro debate que se abre a ra\u00edz de la situaci\u00f3n que estamos viviendo es del contacto humano en lugares p\u00fablicos, y nuestra libertad de viajar en un mundo globalizado. Estas son respuestas que tienen que conciliar nuevas obligaciones sanitarias, con un di\u00e1logo constante con los ciudadanos y esfuerzos pedag\u00f3gicos.<\/strong> Las empresas de Am\u00e9rica Latina o Europa, por ejemplo, van a tener que mejorar sus pr\u00e1cticas en t\u00e9rminos de riesgo y seguridad. Los pa\u00edses asi\u00e1ticos han integrado desde hace mucho tiempo una cultura de prevenci\u00f3n de epidemias en lugares p\u00fablicos. Como estaca F. Normand, en Hong Kong en algunas torres de oficina desinfectan sistem\u00e1ticamente varias veces al d\u00eda los ascensores con sistemas automatizados de chorros de vapor y el uso de m\u00e1scaras est\u00e1 totalmente normalizado. <\/span><\/p>\n

    En Am\u00e9rica o Europa todav\u00eda estamos a a\u00f1os luz de una conciencia sanitaria similar a otros continentes, sin embargo, para nadie es un secreto que la pandemia que se est\u00e1 viviendo, pone sobre la mesa m\u00faltiples conversaciones que si bien es cierto que se ven\u00edan teniendo<\/strong>, hoy, la era post COVID-19 exige una aplicaci\u00f3n r\u00e1pida: probar, medir y aprender,\u00a0 para as\u00ed replantearnos la forma en la que ven\u00edamos desarroll\u00e1ndonos, y esto en todos los \u00e1mbitos, tanto personal como laboral<\/span>.<\/span><\/p>\n

    Lee la segunda parte este art\u00edculo: \u00bfCu\u00e1l es el panorama de la era post COVID-19? Parte 2<\/a><\/p>\n

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    Louise De La Rubia
    \nESG & Sustainability Leader<\/span><\/p>\n

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    Referencias:<\/strong>\r\n\r\n<\/pre>\n