{"id":1589,"date":"2020-04-03T21:10:54","date_gmt":"2020-04-04T02:10:54","guid":{"rendered":"https:\/\/noticias.sempli.co\/?p=1589"},"modified":"2024-05-07T10:39:03","modified_gmt":"2024-05-07T15:39:03","slug":"comunicacion-tranquilidad-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sempli.co\/blog\/contenido-para-empresas\/comunicacion-tranquilidad-empresa\/","title":{"rendered":"La comunicaci\u00f3n como herramienta de tranquilidad en tu empresa"},"content":{"rendered":"

En medio de una crisis sanitaria que nos reta como empresarios, la comunicaci\u00f3n es la mejor herramienta para generar tranquilidad en tu empresa, informando y comunicando cada uno de los pasos que damos de forma efectiva, y tomando decisiones r\u00e1pidas en el momento adecuado.<\/p>\n

Sabemos que en esta contingencia hay “muchas cosas por hacer” que toman tiempo, no debemos olvidar que lo m\u00e1s importante son las personas, quienes engranan a las empresas, familias, comunidades y por ende a la sociedad.<\/p>\n

En situaciones dif\u00edciles uno de los pasos m\u00e1s importantes es reconocer la labor de esas personas, as\u00ed que si todav\u00eda en tu empresa no ha pasado, no esperes m\u00e1s \u00a1es momento de hacerlo!, y qu\u00e9 mejor forma que ofreci\u00e9ndoles una dosis de calma. Debemos conectarnos como si fu\u00e9ramos uno, tener el mismo objetivo y prop\u00f3sito como empresa, apoyarnos entre colaboradores. Es el momento de ser solidarios. Comunicar es ponerse en los zapatos del otro para darle la informaci\u00f3n como quiere recibirla. Entonces, \u00bfc\u00f3mo ser\u00e1 la forma ideal de hacerlo?, sencillo, desde la tranquilidad.<\/p>\n

Puede ser de tu inter\u00e9s: \u00bfC\u00f3mo ser un empresario en la era digital?<\/a><\/p>\n

Comunicar desde la tranquilidad es la clave en situaciones dif\u00edciles<\/h2>\n

Estas son algunas reflexiones que debemos tener en cuenta a la hora de comunicarnos con el equipo de trabajo:<\/p>\n

    \n
  1. Proteger y mantener v\u00ednculos: <\/strong><\/strong>Liderar con\u00a0 mayor presencia y nivel de involucramiento en la cotidianidad del trabajo. Los colaboradores necesitan m\u00e1s tiempo, apoyo y presencia. Se debe dar mayor protagonismo y reforzar los mandos medios que reciben y activan, ellos son la bisagra. Habilitar mecanismos de dudas, respuestas y propuestas es un excelente opci\u00f3n para acentuar la cercan\u00eda.<\/li>\n
  2. Potenciar el trabajo en equipo, ser colaborativos: <\/strong><\/strong>Activar herramientas tecnol\u00f3gicas para sentirse cada vez m\u00e1s conectados entre s\u00ed; juntos, darle fuerza al prop\u00f3sito de la empresa. Desarrollar programas de responsabilidad social es una buena opci\u00f3n para que los colaboradores se sientan orgullosos por pertenecer a la compa\u00f1\u00eda. No s\u00f3lo debe haber una persona encargada de liderar el equipo en la comunicaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n, involucrar diferentes \u00e1reas para que ayuden a gestionar y a trasmitir el mensaje logrando mayor expansi\u00f3n en la organizaci\u00f3n, y as\u00ed generar una conexi\u00f3n que refuerce la cultura organizacional.<\/li>\n
  3. Priorizar: <\/strong><\/strong>Hay que simplificar, bajarle la complejidad a todo, no caer en la burocracia, en tr\u00e1mites y controles, hay mucho menos tiempo y debemos sacarle provecho haci\u00e9ndolo efectivo. Tomar decisiones y aplicarlas r\u00e1pido. Necesitamos trabajar en equipo, pensar en la misma direcci\u00f3n y compartir principios. Es momento de liderar con interacci\u00f3n, ideas, efectividad y soluciones. No es enviar mensajes por cumplir, es darle importancia al feedback<\/em> y a la capacidad de difundir y ampliar las decisiones acentuando el sentido exacto. Las personas hoy quieren hechos.<\/li>\n
  4. Sintetizar: <\/strong><\/strong>El tiempo en pantalla hace que el tiempo de atenci\u00f3n sea menor que la interacci\u00f3n presencial, hay riesgos de dispersi\u00f3n,\u00a0 por eso es conveniente instalar rutinas, crear reuniones, definir objetivos y temas. Se vuelve un reto cautivar a la audiencia, hoy hay que planificar la informaci\u00f3n y lograr una dosis adecuada equilibrando cantidad y cadencia para lograr la tranquilidad en tu empresa.<\/li>\n
  5. Estar en el presente sin desconocer los posibles escenarios del futuro: <\/strong><\/strong>Estar en el hoy nos permite alimentarnos de realismo, gestionar sin ser muy optimistas, ni mostrarse agobiados, hay que lograr un punto medio, con detalles que evidencien la confianza y la esperanza, con el mensaje de que podemos trabajar con el panorama actual y entre todos nos ayudamos, siempre abanderados por la flexibilidad.<\/li>\n
  6. Generar actividades de conexi\u00f3n: <\/strong>Aprovechar la energ\u00eda del equipo, canalizarla\u00a0 y reorientarla a trav\u00e9s de incentivos, pretextos, acciones estimulantes, f\u00f3rmulas de gamificaci\u00f3n, por medio de un juegos o sorteos; hay muchas actividades que se pueden intentar aplicar, el ideal es que todos los colaboradores se conecten con la intenci\u00f3n que se quiere. La clave es generar diversi\u00f3n compartida.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    M\u00e1s informaci\u00f3n de valor: El COVID-19 aceler\u00f3 el teletrabajo en Colombia.<\/a><\/p>\n

    En situaciones de crisis lo fundamental es saber comunicar. Ser claros, r\u00e1pidos y contundentes manteniendo la calma y la tranquilidad.\u00a0 La comunicaci\u00f3n verbal o escrita debe tener como principio la brevedad, exactitud y prudencia para generar tranquilidad y equilibrio al interior de tu empresa.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Camila Soto
    \nMarketing Manager<\/p>\n

    \"logo_sempli\"<\/a><\/p>\n

    \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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