{"id":1270,"date":"2019-07-28T10:38:12","date_gmt":"2019-07-28T15:38:12","guid":{"rendered":"https:\/\/noticias.sempli.co\/?p=1270"},"modified":"2022-08-10T17:30:43","modified_gmt":"2022-08-10T22:30:43","slug":"asi-puedes-retener-el-mejor-talento-de-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sempli.co\/blog\/contenido-para-empresas\/asi-puedes-retener-el-mejor-talento-de-tu-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 es tan dif\u00edcil la retenci\u00f3n de talento bueno en una empresa?"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfSabes por qu\u00e9 es tan dif\u00edcil la <strong>retenci\u00f3n de talento<\/strong> bueno en una empresa?<\/p>\n<p>La transformaci\u00f3n de nuestro mundo ha tenido gran incidencia en el contexto laboral, influyendo en la cultura de las empresas y trabajadores. Con el crecimiento y avance de las nuevas tecnolog\u00edas, se ha generado un entorno m\u00e1s \u00e1gil y r\u00e1pido, en el que el libre mercado ha abierto cientas de posibilidades, por ejemplo, para quienes poseen alg\u00fan talento que una empresa pudiese requerir.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si hace algunos a\u00f1os nuestros padres o abuelos iniciaban carreras largu\u00edsimas en empresas en las que trabajaban desde el inicio de su vida profesional hasta el momento de su jubilaci\u00f3n, ahora <strong>los <\/strong><\/span><strong><i>millennials<\/i><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong> van saltando de empresa en empresa buscando retos motivantes y nuevas oportunidades<\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, sin importar que solo hayan pasado dos o tres meses desde el \u00faltimo cambio.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta caracter\u00edstica, por obvias razones, tiene much\u00edsimas repercusiones para los empresarios pues en repetidas ocasiones inician largos procesos de formaci\u00f3n de talentos y cuando sus empleados ya est\u00e1n preparados para cumplir determinadas funciones, migran con sus nuevas capacidades a otras compa\u00f1\u00edas. Esto implica que se debe iniciar un proceso desde cero con otro candidato.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 deben hacer entonces los empresarios para la<strong> retenci\u00f3n de talento <\/strong>en una empresa? \u00bfC\u00f3mo vincular los sue\u00f1os de crecimiento y cambio de sus empleados a los objetivos de la empresa? \u00bfEs posible retener empleados talentosos hoy? Seg\u00fan una investigaci\u00f3n realizada por Harvard Business Review en el <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Corporate Leadership Council, en la que incluyeron a 100 empresas de todo el mundo y 20 mil empleados, hay unas razones esenciales para que los talentos migren de una empresa a otra con tanta facilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En primera instancia se demostr\u00f3 que <strong>los equipos de gesti\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda normalmente tropiezan gravemente cuando tratan de crear una nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes<\/strong>, pues los gerentes hacen lecturas generales sobre sus empleados que terminan perjudicando gravemente su relaci\u00f3n con ellos. En ese sentido, en lugar de preocuparse por entenderlos, tienden a suponer lo que estos necesitan y los terminan desmotivando en sus roles.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La misma investigaci\u00f3n arroj\u00f3 <strong>seis causas principales que afectan la retenci\u00f3n de talento<\/strong> y propuso soluciones para adoptar en las empresas. As\u00ed que toma nota porque esta informaci\u00f3n te podr\u00eda servir<span style=\"font-weight: 400;\"> para crear pol\u00ecticas internas alrededor del tema:<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Suponer a priori que todos los empleados est\u00e1n comprometidos con la empresa<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si tienes un grupo de empleados talentosos no debes asumir nada frente a ellos sin antes haberlo averiguado. Es vital identificar si los empleados son felices con su trabajo y con las posibilidades que este les abre en el mundo exterior. Si no es as\u00ed debes preocuparte por empezar a crear relaciones cercanas entre los objetivos de tu empresa y los de tu talento, pues la compa\u00f1\u00eda debe aportar a su crecimiento personal. Ofrecer flexibilidad laboral y otras formas de trabajo (como el teletrabajo) puede funcionar. Tambi\u00e9n es motivador para los empleados sentir que ocupan un papel importante dentro de la empresa, que pueden resolver grandes problemas y se los tiene en cuenta para ello.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Pensar que el talento de hoy necesariamente ser\u00e1 el de ma\u00f1ana<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando est\u00e1s pensando en hacer una gran inversi\u00f3n en talento debes pensar en el potencial a futuro de tus empleados, es decir, que no solo posean un talento que te puede ser \u00fatil hoy, sino que puedan crecer, desarrollarse y adaptarse a las necesidades del mercado para aportar con su talento durante mucho tiempo. Evaluar el potencial de talento a futuro te ayudar\u00e1 a no dar pasos en falso en tus pol\u00edticas de retenci\u00f3n, desperdiciando tiempo y recursos en personas cuyas posibilidades de crecimiento que no son tan altas. Los tres pilares esenciales que debes mirar en un talento son: capacidad, compromiso y aspiraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Delegar la responsabilidad de gesti\u00f3n de los mejores talentos<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando se le deja la responsabilidad de gestionar el talento solamente a un gerente o mando medio, este tendr\u00e1 una visi\u00f3n individual del talento y la necesidad inmediata de que quien llega a la empresa sea funcional en el presente. Este detalle puede perjudicar las metas a futuro de la empresa y hacer que no se tenga en cuenta lo que el \u00a8talento\u00a8 tendr\u00e1 para entregarle a la empresa en el futuro. Adem\u00e1s, se corre el riesgo de que el gerente gestione alrededor de su departamento, sin pensar en la totalidad de la empresa y esto se ver\u00eda reflejado, por ejemplo, en que no se compartir\u00edan las capacidades de la persona con otras \u00e1reas.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Demorar o acelerar la promoci\u00f3n de talentos estrella<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este es uno de los puntos m\u00e1s delicados para la retenci\u00f3n de talentos, pues el departamento de Recursos Humanos debe evaluar dos puntos esenciales: que el empleado tenga potencial y proyecciones a futuro, pero al mismo tiempo se debe evitar prisa y poner a estas personas en situaciones de riesgo y estr\u00e9s sin estar listos. Se debe buscar una manera en la que todos los empleados que lo merezcan puedan recibir la oportunidad de ser promovidos, desde que sea posible seg\u00fan la estrategia organizacional, sin que sea un tropiezo en su correcto desarrollo profesional.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Esperar que los empleados sean los que hablen primero<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un buen l\u00edder debe tener los ojos muy abiertos para evaluar las tareas que realizan sus empleados y saber reconocerlo. No es un secreto que los empleados se sienten a gusto cuando se reconoce su trabajo p\u00fablicamente o cuando reciben una retribuci\u00f3n econ\u00f3mica que ellos consideran justa y merecida. Si hay un talento en tu empresa que est\u00e1 haciendo m\u00e9ritos para recibir un aumento salarial, lo correcto es darle este aumento sin necesidad de que este tenga que reclamar o pedir porque esto le generar\u00e1 la sensaci\u00f3n de no retribuci\u00f3n a su esfuerzo.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">No vincular tus talentos a tus estrategias corporativas<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para un empleado talentoso es important\u00edsimo sentir confianza por parte de de la empresa y saber que sus capacidades son utilizadas para solucionar problemas realmente importantes. Si la informaci\u00f3n de la empresa es transparente frente a los talentos, estos podr\u00e1n establecerse desde un punto mucho m\u00e1s firme y sentir\u00e1n responsabilidad y confianza frente a sus funciones, pues tienen claridad sobre qu\u00e9 y c\u00f3mo le est\u00e1n aportando a la empresa. La conexi\u00f3n de un talento con todos los puntos de la empresa es vital, pues as\u00ed habr\u00e1 un conocimiento global y los aportes no se ver\u00e1n disminuidos a un asunto espec\u00edfico.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este art\u00edculo ha tomado conceptos de <a href=\"\/\/hbr.org\/2010\/05\/how-to-keep-your-top-talent\">este contenido de Harvard Business Review<\/a>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfSabes por qu\u00e9 es tan dif\u00edcil la retenci\u00f3n de talento bueno en una empresa? 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