Las empresas familiares en Colombia representan cerca del 90 % del tejido empresarial, siendo un motor esencial de empleo, desarrollo local y sostenibilidad. Su impacto se extiende desde pequeñas tiendas hasta grandes compañías con presencia internacional. Sin embargo, a pesar de su relevancia, estas organizaciones enfrentan retos estructurales que pueden poner en riesgo su continuidad a largo plazo.
Uno de los principales desafíos es la gobernanza. Según el último estudio de PwC sobre empresas familiares, solo el 48 % en América del Sur tiene una junta directiva formal. En Colombia, muchas compañías aún operan sin estructuras sólidas de toma de decisiones, lo que dificulta la profesionalización y la planificación estratégica.
La sucesión generacional es otro punto crítico. Aunque el 83 % de los líderes afirma haber construido confianza dentro del núcleo familiar, los conflictos por el relevo generacional son frecuentes. La falta de preparación para la transición puede debilitar la empresa, especialmente cuando las decisiones no se toman de manera oportuna y consensuada.
Además, las empresas familiares en Colombia deben adaptarse a nuevas dinámicas del entorno empresarial: innovación tecnológica, sostenibilidad, transformación digital y cambios en las preferencias del consumidor. Aquellas que no se ajustan corren el riesgo de quedarse atrás frente a competidores más ágiles o tecnológicamente avanzados.
Te compartimos esta que también te puede interesar: Guía para la sostenibilidad en las empresas
A pesar de estos retos, hay casos inspiradores. Compañías como Ramo o Alquería han demostrado que es posible evolucionar sin perder el espíritu familiar. La clave está en combinar tradición con innovación, profesionalizar la gestión sin perder el propósito, y construir una visión de largo plazo que incluya tanto a la familia como a los intereses del negocio.
En definitiva, las empresas familiares en Colombia siguen siendo un pilar económico clave, pero su sostenibilidad dependerá de su capacidad para transformarse con inteligencia, apertura y estrategia.
En esta guía te ofrecemos algunas claves para la correcta gestión de las empresas familiares y algunas vías para afrontar procesos de sucesión, gobierno corporativo y la instauración de un protocolo de familia.
Haz clic para acceder a EbookSempli-ABC-Empresas-Familiares.pdf
Las empresas familiares en Colombia representan cerca del 90 % del tejido empresarial, siendo un motor esencial de empleo, desarrollo local y sostenibilidad. Su impacto se extiende desde pequeñas tiendas hasta grandes compañías con presencia internacional. Sin embargo, a pesar de su relevancia, estas organizaciones enfrentan retos estructurales que pueden poner en riesgo su continuidad a largo plazo.
Uno de los principales desafíos es la gobernanza. Según el último estudio de PwC sobre empresas familiares, solo el 48 % en América del Sur tiene una junta directiva formal. En Colombia, muchas compañías aún operan sin estructuras sólidas de toma de decisiones, lo que dificulta la profesionalización y la planificación estratégica.
La sucesión generacional es otro punto crítico. Aunque el 83 % de los líderes afirma haber construido confianza dentro del núcleo familiar, los conflictos por el relevo generacional son frecuentes. La falta de preparación para la transición puede debilitar la empresa, especialmente cuando las decisiones no se toman de manera oportuna y consensuada.
Además, las empresas familiares en Colombia deben adaptarse a nuevas dinámicas del entorno empresarial: innovación tecnológica, sostenibilidad, transformación digital y cambios en las preferencias del consumidor. Aquellas que no se ajustan corren el riesgo de quedarse atrás frente a competidores más ágiles o tecnológicamente avanzados.
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A pesar de estos retos, hay casos inspiradores. Compañías como Ramo o Alquería han demostrado que es posible evolucionar sin perder el espíritu familiar. La clave está en combinar tradición con innovación, profesionalizar la gestión sin perder el propósito, y construir una visión de largo plazo que incluya tanto a la familia como a los intereses del negocio.
En definitiva, las empresas familiares en Colombia siguen siendo un pilar económico clave, pero su sostenibilidad dependerá de su capacidad para transformarse con inteligencia, apertura y estrategia.
En esta guía te ofrecemos algunas claves para la correcta gestión de las empresas familiares y algunas vías para afrontar procesos de sucesión, gobierno corporativo y la instauración de un protocolo de familia.
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